JAK POMAGAMY / SPORY I NEGOCJACJE
Spory technologiczne.
Spór technologiczny wymaga jednoczesnego zrozumienia umowy, przebiegu projektu i materiału technicznego. Budujemy strategię od zabezpieczenia dowodów i interesu operacyjnego po negocjacje lub postępowanie sądowe.
KIEDY POMAGAMY
W tych momentach warto działać wcześniej.
- wdrożenie jest opóźnione, nie działa albo strony różnie rozumieją zakres
- pojawia się spór o odbiór, wynagrodzenie, SLA lub kary umowne
- nie jest jasne, komu przysługują prawa do kodu lub produktu
- firma chce zakończyć kontrakt bez utraty ciągłości działania
ZAKRES WSPARCIA
Od pytania do konkretnej decyzji.
Dobieramy zakres pracy do etapu projektu i decyzji, którą trzeba podjąć.
strategia negocjacyjna, wezwania i porozumienia naprawcze
zabezpieczenie ciągłości usług, danych, dostępów i praw
mediacje, postępowania sądowe i współpraca z ekspertami technicznymi
wnioski dla przyszłych umów i procesu zarządzania projektem
DLA KOGO
Pracujemy z ludźmi, którzy prowadzą projekt.
- zamawiający systemy
- dostawcy IT
- właściciele produktów
- zarządy i inwestorzy
PYTANIA I ODPOWIEDZI
Na początek warto wiedzieć.
Kiedy warto rozpocząć analizę sporu?
Jak najwcześniej — często zanim strony formalnie wypowiedzą umowę. Pozwala to zabezpieczyć dowody, dostępy, ciągłość usług i pozycję negocjacyjną.
Czy każdy spór IT musi trafić do sądu?
Nie. W wielu sytuacjach rozwiązanie techniczne lub komercyjne jest korzystniejsze niż wieloletni proces. Decyzja powinna jednak wynikać z oceny dowodów, ryzyka i celu biznesowego.
Jakie dowody są najważniejsze?
Poza umową znaczenie mogą mieć backlog, zgłoszenia, protokoły odbioru, korespondencja, logi, repozytoria i dokumentacja zmian. Ich wartość zależy od konkretnego przebiegu projektu.
KONTAKT